사업계획서 작성 및 발표
모든 교육을 마친 후, 본격적으로 [사업 계획서 작성]에 착수했습니다.
계획서 작성에 앞서 '김수영' 강사님과 1:1 멘토링을 통해 전반적인 사업비 사용 계획을 논의하고 질의응답 시간을 가졌습니다. 사업 계획서는 사업 동기, 사업 배경, 로컬 문제 인식, 실현 방안, 성장 전략, 수익 모델, 팀 구성 등으로 구성하여 정리했습니다.
사업계획서 작성 시 필요한 주요 사항은 다음과 같습니다.
- 명확한 사업 개요: 사업의 핵심 아이디어와 목표를 간결하게 설명
- 시장 분석: 목표 시장, 경쟁사, 잠재 고객에 대한 철저한 조사
- 마케팅 전략: 제품/서비스 홍보 및 고객 확보 방안
- 운영 계획: 일상적인 사업 운영 방식과 필요한 자원
- 성장 전략: 운영 계획과 수익 구조를 분석해 발전 방법 모색
- 팀 구성: 핵심 인력의 역할과 전문성
이러한 요소들을 포함하여 체계적이고 설득력 있는 사업계획서를 작성하는 것이 중요합니다.
예비 창업 교육생들이 자신의 사업 계획을 발표 자료로 준비하고 발표했습니다. 각 발표를 들어보니 양양에서의 창업을 고려하며 지역에 어울리는 아이템을 발굴하고 자신의 재능을 접목한 점들이 돋보였습니다.
일부 교육생은 기존에 생각했던 사업 방향을 바꾸기도 했는데, 새로운 지역에서 열흘 넘게 지내며 실제 시장이 예상과 달랐다는 것을 깨달았다고 합니다. 이를 통해 로컬 상권 분석과 시장 조사의 중요성을 다시 한번 실감하게 되는 것 같습니다.
'양양에 필요하고 있어야 할 것은 무엇인가', '기존 상권과 어떤 차별점을 둘 것인가'에 대한 깊은 고민의 흔적이 발표에 잘 담겨 있어 보였습니다.
과연 누가 최후의 승자가 되었을지 궁금한 이번 준비를 통해 모두가 한단계 성장 하는 기회가 되었기를 바랍니다.
장인기업방문
[장인 기업 방문]은 예비 창업 교육생들이 양양 지역에서 운영 중인 장인 기업을 찾아가 인터뷰하고 탐방하는 시간입니다.
이 과정에서 교육생들은 자신의 사업 계획과 부합하는 대상지를 선정하고, 사업 규모, 서비스 구성, 이용 방법, 이용 흐름, 개선사항 등을 분석합니다.
직접 현장을 방문하여 눈으로 보고 귀로 들으며 기업의 운영 방식과 사업의 전반적인 모습을 탐방 보고서에 담아 발표했습니다.
현장에서 장인 기업 대표님들은 양양을 선택한 이유와 자신들의 철학을 담은 운영 방식을 아낌없이 전해주셨습니다. 그들의 추구하는 바가 분명했고, 자신이 좋아하는 일을 하고 있다는 자부심이 엿보였습니다.
그리고 주의 사항도 놓치지 않고 예비 창업 교육생들에게 전달했습니다.
교육생들은 막연히 그려놓은 사업 계획이 실제로 어떻게 구현되는지, 어떤 고민이 필요하며 그 고민을 어떻게 해결해 나가야 하는지에 대한 귀중한 피드백을 얻을 수 있었던 것 같습니다.
로컬 창업은 단순히 경제적 활동을 넘어 지역의 문화적 정체성을 형성하고 강화하는 중요한 역할을 합니다.
이는 지역의 고유한 특성을 현대적으로 재해석하고, 새로운 문화적 가치를 창출하는 과정입니다.
장인 기업들은 종종 지역의 역사, 자연환경, 전통 기술 등을 창의적으로 활용하여 독특한 상품과 서비스를 개발합니다. 이를 통해 지역 문화의 다양성을 증진시키고, 지역 주민들의 문화적 자긍심을 높여줍니다.
지역 기반의 비즈니스는 주민들 간의 교류를 촉진하고, 공동체 의식을 높이며, 지역 문화 행사나 축제의 중심 역할을 하기도 합니다.
더불어, 로컬창업은 외부 방문객들에게 지역의 문화를 경험하고 이해할 수 있는 기회를 제공합니다. 이는 문화 교류를 촉진하고, 지역의 문화적 가치를 외부에 알리는 중요한 수단이 됩니다.
경제적 가치 창출뿐만 아니라 지역의 문화적 지속가능성과 다양성을 유지하는 데 중요한 역할을 하기 때문에 지역의 고유한 문화적 자산을 보존하고 발전시키는 균형 잡힌 접근을 가능하게 합니다.
본격적인 사업 계획서 작성에 앞서 탐방 보고서를 작성해 보았습니다. 이를 통해 사업의 형태를 현실적이고 입체적으로 바라볼 수 있던 것 같습니다. 현장의 생생한 에너지가 담긴 교육생들의 발표를 보며, 양양에서 열흘 이상 머무른 시간의 깊이를 느낄 수 있었습니다. 지역적 특성을 파악하고 고려하는 과정에서 교육생들이 초반보다 더욱 진지한 자세로 임하는 모습이 돋보였습니다. 각 장인 기업들의 개선 사항을 통해 다양한 시각으로 문제를 바라보고, 현 시점의 과제들을 직면할 수 있던 기회라고 생각합니다.
시장 조사를 통해 성수기와 비수기에 따른 지역 활성화 문제를 극복하고 지속 가능한 사업을 구상하는 것이 필요해 보이는데요. 이를 사업 계획에 반영하는 것이 핵심 포인트가 될 것 같습니다.
이렇게 기업 탐방의 필요성을 깨닫고, 분석을 통해 자신에게 필요한 정보를 얻는 귀중한 경험이 되었을 것 입니다.
로컬라이프 스타일 강의
김희주 강사님은 책 [서울이 아니라면 나는 무엇을 할 수 있을까]의 저자이자 양양도시재생지원센터 사무국장입니다.
도시에서 지역으로 이주하는 사람들이 많아지고 있는데, 각자의 동기와 정착 과정, 그리고 지역 살이를 유지하는 다양한 로컬 스토리가 흥미롭게 들려집니다.
‘김희주’ 강사님의 이야기도 매우 흥미롭게 들렸는데요. 서울에서 직장 생활과 대학원 공부를 하던 중, 남편과 함께 강릉 여행을 갔다가 양양을 지나는 길에 우연히 본 모델하우스 광고를 보고 그날로 아파트를 충동 구매하셨다고 합니다. 양양에 대한 특별한 애정이나 계획 없이 우연히 이루어진 이 결정이 '서울이 아니라면 나는 무엇을 할 수 있을까'라는 책의 시작점이 되었습니다.
양양에 연고도 없고 귀농 계획도 없었지만, 전 재산을 투자한 아파트 때문에 이주를 결심하게 되었다고 합니다. 새로운 환경에서 어떻게 살아가야 할지에 대한 고민이 깊으셨을 거에요. 2016년 이주 후, 남편은 목공을 배워 가구 공방을 운영하고, ‘김희주’ 강사님은 1년간 서울을 오가다 퇴사 후 프리랜서로 전환하게 됩니다. 기자, 기획자, 마케터, 작가, 자영업자, 공공기관 근로자 등 다양한 경험을 쌓았고, 현재는 양양도시재생지원센터 사무국장으로서 지역 활성화에 기여하고 있습니다.
귀촌이 반드시 전원주택에서 밭을 가꾸는 농촌생활을 의미하지는 않는 것 같습니다. 도시로부터 이주하거나 새로운 생활권을 갖출 수 있는 아파트들이 많이 지어지고 있으며, 양양읍에서도 지속적으로 건설되고 있습니다. 도시의 높은 집값으로 전세조차 얻기 힘든 상황과 달리, 양양에서는 주택 매매가 가능하고 '내 집 마련'의 문턱도 상대적으로 낮은 편이죠. 이러한 이점 때문에 신혼부부나 은퇴한 가정의 세컨하우스로도 인기가 많습니다. 이렇게 거주지를 마련하고 지내다 보면 이주하는 청년층도 볼 수 있습니다. 그들의 시작이 서핑이던지 자연환경이던지 살아가면서 자신에게 필요하고 중요한 것을 찾게 된다면, 그 지역에 적응하며 살아가는 것 또한 매력적인 경험이 될 수 있을 것으로 보여집니다.
'무얼 하며 먹고 살지'라는 고민 끝에 답은 '나'에게서 찾고 '나답게' 살아가는 방법을 알아가는 과정에 있지 않을까 생각합니다. 이러한 과정들이 불안정한 시대 속에서 의미 있는 이야기를 만들어내는 것 같습니다. 자신만의 방식으로 이 이야기를 전달하는 김희주 강사님의 양양 생활이 매우 인상적이게 들렸습니다.
다음으로 현재 활동 중인 ‘양양도시재생센터’를 소개해 주셨습니다.
도시재생이란 넓은 범위로 도시재생에서 도시재생사업으로 도시재생 뉴딜사업으로 세분화 할 수 있는데 정리해보면 이러합니다.
- 도시재생 뉴딜사업 : 물리적 환경개선 (H/W)과 주민들의 역량강화 (S/W)를 통해 도시를 “종합 재생” 하기 위한 국책 사업
- 도시재생 사업 : 도시를 재생하기 위한 목적으로 시행하는 모든 민/관의 사업
- 도시재생 : 기능이 떨어진 심장을 새 것으로 갈아 끼우는 것이 재개발이라면, 도시재생은 수술 대신 보조 치료로 심장 기능을 살리는 것
‘도시재생사업’이 전국적으로 추진되고 있는데 양양은 2020년부터 진행되었습니다.
- 2020~2021년 예비사업 : Level Up! 남문리 마을계획단!
- 2022년 예비사업 : 인심나는 싸전곳간 나눔으로 문전성시
- 2022~2023년 예비사업 : 세대 공감의 서문 여는 가꿈 아지트
현재 지역에 필요한 부분과 활성화 되지 못한 공간들의 문제점을 파악해 그에 따른 사업을 추진하고 있습니다.
지역 주민들이 지역을 더 풍요롭고 활기 있게 환경 개선과 역량 강화에 힘을 쏟고 주민들간 교류와 세대를 아우르는 공동체 프로그램 개발까지 지역이라는 공간을 넘어 소셜 커뮤니티로 확산되어 지고 있습니다.
이를 통해 ‘도시재생’이라는 것이 “도시화를 만드는 일들을 하나?”라고 안일하게 생각했었는데, 도시화와는 거리가 멀고 그 지역이 가진 특성을 살려 사람들의 삶의 질을 향상 시키는 목적임이 분명하게 보였습니다.
창업을 준비하고 있는 시점에서 바라보니 개인의 이득을 위한 사업 계획 보다 도시 재생에 일환이 되는 사업 계획이 되었으면 하는 생각이 들고 시야를 넓히는 좋은 기회가 되었던 것 같습니다.
노무/법률-최재욱 변호사
한국농업기술진흥원 등 각종 공공기관 평가 및 심의위원을 담당하는 최재욱 변호사님을 노무 / 법률 특강 강사님으로 모셨습니다.
창업의 종류도 다양하고 법인, 개인 등 사업의 목적에 따라 형태도 다양하죠. 이런 법안에 대해 간과하고 그냥 넘어갔다가 나중에 더 크게 손해를 볼 수도 있는 경우도 많기에 위반 사항이나 자신의 사업이 어떤 카테고리에 속하는지 파악하는 것이 필수입니다.
창업 시 노무와 법률 관련 주요 고려사항:
노무 관련:
- 근로계약서 작성: 법적 요구사항을 충족하는 명확한 계약서 작성
- 근로시간 및 휴게시간 관리: 법정 근로시간 준수 및 적절한 휴식 보장
- 최저임금 준수: 현행 최저임금 이상의 급여 지급
- 4대 보험 가입: 국민연금, 건강보험, 고용보험, 산재보험 의무 가입
법률 관련:
- 사업자등록: 적절한 사업자 유형 선택 및 등록
- 인허가 확인: 업종별 필요한 인허가 사항 확인 및 취득
- 상표권 및 지적재산권 보호: 브랜드, 제품, 기술에 대한 법적 보호
- 계약서 작성 및 검토: 거래처, 협력사와의 계약 시 법률 전문가 검토
창업 초기부터 노무와 법률 관련 사항을 철저히 관리하면 향후 발생할 수 있는 분쟁과 리스크를 최소화할 수 있습니다. 필요시 전문가의 조언을 구하는 것이 중요하다고 합니다.
사업 구조에 따라 개인에서 법인으로 전환할 때의 조건이나, 동업 관계의 창업을 준비하는 등 예비 창업자마다 다른 시작점에서 준비하고 있어요. 또한 투자를 염두에 두고 준비하는 경우도 있죠.
이러한 각 단계에서 필요한 요구사항과 개념들이 중요한데, 이번 시간에 그것들을 명확하게 짚고 넘어가는 시간이였던 것 같습니다.
실질적으로 사업 운영 시 가장 고려해야 하고 사업 유지에도 크게 관여되는 것이 '노무'입니다. 강사님께서 근로기준법과 임금, 그리고 사업 규모와 근로자 인원에 따라 적용되는 규정들을 잘 정리해 주셨습니다.
스타트업이나 벤처 사업 등 주식을 이용한 기업 운영도 많이 늘고 있는데, 사업 성장을 고려한다면 알아두어야 할 ‘스톡옵션’에 대한 설명도 유익했다고 생각됩니다.
스톡옵션(Stock Option)이란?
스톡옵션은 회사가 임직원에게 부여하는 특별한 형태의 보상으로, 미래의 특정 시점에 미리 정해진 가격으로 회사의 주식을 살 수 있는 권리를 말합니다.
- 직원 동기부여: 회사의 성장과 개인의 이익을 연결시켜 직원들의 업무 동기를 높입니다.
- 인재 유치: 유능한 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다.
- 현금 유동성: 초기 스타트업이 현금 대신 미래 가치를 제공할 수 있는 방법입니다.
스톡옵션은 특히 스타트업에서 중요한 역할을 하며, 회사와 직원 모두에게 이익이 될 수 있는 전략적 도구입니다. 그러나 세금 및 법적 문제를 고려해야 하므로, 이 또한 전문가의 도움을 받는 것이 좋다고 합니다.
법과 관련된 용어가 많아 이해가 어려웠으나 현재 일어나고 있는 이슈들을 예시로 풀어 이해가 더해졌고, 사업의 확장을 그려보며 투자를 받고 주주를 세우는 상상을 해보게 됩니다.
각자 다른 모습으로 그려질 사업들이지만 현실 앞에선 작아지기 마련이죠. 앞서 갖추어야 할 체계를 다지고 성장 가능성을 기대하며 필요한 것들을 찾아 창업에 적용하는 것이 좋을 것 같습니다.
세무교육 - 전영진세무사
세무는 창업 시 가장 취약한 부분 중 하나인데요. 실험창업금 활용 방법을 알려주신다고 하니 시작 전부터 예비 창업 교육생들의 눈빛이 반짝였습니다.
강의는 세금의 종류부터 설명해 주셨습니다.
"이런 것까지도 세금이야?"라는 생각이 드는 항목이 정말 많았던 것 같습니다. 세금을 분류해 정리해 주시니 이해가 더 잘 되었어요.
창업 시 어떤 활동이 과세 대상이고 어떤 것이 면세 대상인지 정확히 파악하는 것이 중요합니다.
- 과세: 정부가 세금을 부과하는 거래나 소득을 의미합니다. 대부분의 상업적 활동이나 소득은 과세 대상입니다.
- 면세: 특정 상품, 서비스, 또는 소득에 대해 세금이 부과되지 않는 경우를 말합니다. 정부 정책에 따라 특정 항목이나 활동에 대해 세금을 면제하는 것입니다.
이를 토대로 세무 신고 시 해당되는 세금으로 신고해야 합니다.
그리고 가장 중요한 실험창업비 활용 및 지출증빙관리에 대한 내용은 이러합니다.
실험창업비 활용
- 실험창업비는 창업 초기 단계에서 사업 모델을 검증하고 시장 반응을 테스트하기 위한 자금입니다.
- 이 자금은 제품/서비스 개발, 시제품 제작, 마케팅 테스트 등에 사용될 수 있습니다.
- 실험창업비 사용 시 주의할 점은 모든 지출에 대해 명확한 증빙자료를 확보해야 한다는 것입니다.
지출증빙관리
- 모든 사업 관련 지출에 대해 영수증, 계산서, 세금계산서 등의 증빙자료를 반드시 보관해야 합니다.
- 증빙자료는 일자, 품목, 금액, 거래처 정보 등이 명확히 기재되어 있어야 합니다.
- 현금영수증, 신용카드 매출전표도 유효한 증빙자료로 인정됩니다.
- 지출증빙은 향후 세무조사나 회계감사 시 중요한 자료가 되므로 체계적으로 관리해야 합니다.
이러한 실험창업비 활용과 지출증빙관리는 창업 초기 단계에서 재무 관리의 기본이 되며, 향후 사업 확장 시 더욱 중요해집니다. 철저한 관리를 통해 세무 리스크를 줄이고 효율적인 자금 운용이 가능해집니다.
세금의 대한 이해도가 꼭 창업에서 뿐만 아니라 생활에도 알아두어야 할 필수 요소인 것 같습니다.
특강을 통해 좋은 기회를 얻고 어떻게 실험창업비를 활용해야 효율적일지 점검하는 시간이였다고 생각합니다.
브랜드캔버스 - (주)코즈 김수영대표
사업 기획 단계에서 중요한 브랜드 캔버스와 비즈니스 모델 캔버스를 각자의 사업 아이템에 적용해 작성해보는 시간을 가졌습니다.
브랜드 캔버스의 구성은 다음과 같습니다: • 비즈니스: 철학, 비전, 미션 • 브랜드: 차별점, 목표 고객, 컨셉 • 베네핏: 기능, 감정, 경험 • 디파인: 컨셉, 언어적 감각, 시각적 감각, 경험적 감각
비즈니스 모델 캔버스의 구성 요소는 다음과 같습니다: • 고객 세그먼트: 고객은 누구인가? • 가치 제안: 고객들이 원하는 것 • 채널: 전달하는 방식 • 고객 관계: 고객과 만나는 방법 • 수익원: 고객이 돈을 지불하는 이유 • 핵심 자원: 수행을 위해 필요한 것 • 핵심 활동: 가장 중요한 활동 • 핵심 파트너십: 핵심 공급자 • 비용 구조: 돈이 지출되는 구조
생소한 용어로 가득한 빈칸을 자신의 사업 구상과 연결해 채워나가는 과정은 쉽지 않았을 것입니다. 하지만 이 과정을 통해 단순해 보였던 아이템이 체계화되고, 미처 생각하지 못했던 부분들도 고려하게 되었을 거에요. 마치 점들이 모여 선이 되고, 선들이 모여 면이 되듯 색을 입혀 전반적인 사업 구상을 캔버스에 그려나가는 작업이라고 예상됩니다.
예비 창업 교육생들이 각자의 사업 계획에 더욱 진지하고 구체적으로 접근하게 되었고, 이에 따라 질문도 많아지고 방향성을 잡는 데 도움이 되었을 것 같습니다.
그동안 로컬 창업과 장인 기업 사례들의 강의를 통해, 지역과 자신에게 맞는 포인트를 찾고 브랜드를 만들어 비즈니스로 발전시키기까지 필요한 요소들이 많다는 것을 깨닫는 시간이자,
이 과정에서 자신의 부족한 점과 놓치고 있던 부분들을 인식하는 소중한 시간이었을 것입니다.
많은 고민 끝에 완성된 캔버스들을 보니 "이제 정말 무언가를 시작하는구나!", "앞으로 이런 일을 해나가겠구나!" 하는 구체적인 그림이 그려졌습니다. 사업 계획이 점차 형태를 갖추어 가면서 기대감과 뿌듯함도 함께 느낄 수 있었습니다.
처음에는 막연해 보였던 빈 캔버스가 이제는 예비 창업자들의 꿈과 열정으로 가득 채워지는 것 같습니다. 이들이 그려낸 독특하고 창의적인 기록들이 어떤 모습일지 무척 궁금하고 기대됩니다.
장인기업특강 - (주)라온서피리조트 장민준부대표
장인기업 사례 세 번째 특강은 서피비치 부대표 '장민준' 강사님입니다.
양양하면 떠오르는 키워드 '서피비치'라고 해도 과언이 아닐 만큼, 해변에 세워진 서피비치 로고를 기념사진으로 가진 여행객들이 아주 많습니다.
'코로나 선셋바' 이용과 함께 서피비치 이용객이 급증하며, 양양의 랜드마크로 자리 잡은 장인 기업 중 하나입니다.
'왜 해수욕장은 다 똑같을까?'라는 질문으로 강의가 시작되었습니다. 장민준 강사님은 서피비치의 차별화된 전략을 먼저 소개했습니다. 기존 해수욕장의 파라솔과 돗자리를 그늘막과 빈백으로, 횟집을 펍 라운지로, 포장마차를 애프터파티 공간으로, 튜브 놀이 공간을 서핑 전용 해변으로 바꾸어 이국적인 해변 이미지를 만들었습니다.
이에 따른 브랜딩, 콘텐츠 개발, 사업 전략, 홍보 마케팅 등 매년 새로운 목표를 세우며 사업을 확장하고 있습니다. 2015년 해변 1km에 직원 50명으로 테스트 오픈을 시작해 2016년 공식 오픈했고, 현재는 300m 규모에 직원 100명으로 운영되고 있습니다.
다음으로 비즈니스 스토리텔링을 자세히 설명해 주셨습니다.
전략적이고 세밀한 부분까지 놓치지 않고 설명하시면서 타깃층 선정, 서비스 제공, 포지셔닝, 홍보 마케팅 전략 등 매우 유익한 내용을 전달해 주셨습니다.
특히 홍보 마케팅이 인상 깊었는데, 코로나 선셋바 운영에서 '코로나' 맥주와 잭다니엘, 짐빔, 레드불 등 펍에 필요한 식음료 브랜드들과 협업을 맺어 광고 비용을 받고, 그 비용으로 인플루언서와 브랜드 에디터를 통해 광고와 홍보를 기획했다고 합니다.
홍보 마케팅의 바이럴 효과가 창업 성공과 직결되는 시대에, 이러한 전략을 세우고 실행하는 것은 쉽지 않은 과제인 것 같습니다. 따라서 이런 장인 기업의 사례들이 중요한 참고 자료가 되었죠.
이 밖에도 레저 사업, 이벤트 사업(페스티벌), 라이선스 사업 등으로 영역을 확장하며, '서피비치'만의 브랜드 이미지로 지속적인 성장을 이어가고 있는 장인기업이라고 생각됩니다.
장인기업특강 - (주)레이백 이진도 대표
장인기업 사례 특강 두 번째 시간은 하조대 싱글핀 에일웍스 대표이신 '이진도' 강사님입니다.
싱글핀 에일웍스는 양양 하조대의 피자 맥주 전문점으로, 두툼한 시카고 스타일 피자와 직접 양조한 맥주를 멋스러운 컨테이너 건물에서 선보입니다.
양양에 산다면 거의 모든 사람이 한 번쯤 가봤을 정도로, 사계절 내내 문을 여는 고마운 가게죠.
싱글핀에서는 피자와 맥주뿐만 아니라, 패션업계 출신인 이진도 대표님의 티셔츠도 만나볼 수 있어요. 그리고 서핑, 바이크, 스케이트보드가 전시된 내부 인테리어에서 멋진 감성이 느껴지는 곳 입니다.
이렇게 하나하나 좋아하는 것들과 삶을 즐길 줄 아는 문화를 추구하는 공간의 느낌이 소위 말하는 "힙함"을 자아내는 것 같습니다. 강의 중에도 '멋'이라는 말을 자주 언급하시며 "멋이 없는 것과 있는 것의 경계에서 멋이 있어야 한다"고 강조하셨습니다.
처음에는 맥주에 초점을 맞추고 2016년에 시작했으나, 공동대표로 피자를 담당한 김동철 셰프님의 솜씨가 입소문을 타면서 시카고 피자집으로도 유명해졌습니다.
하조대 상권에 피자집이 많지 않았고, 서퍼들이나 인근 관광객들에게 누구나 즐길 수 있는 피자가 필요했던 데다 접근성도 좋았던 것 같습니다.
싱글핀만의 차별점으로 "비수기, 성수기 상관없이 사계절 문을 연다"는 점 또한 중요하다고 강조하셨습니다.
싱글핀 에일웍스는 8년간 꾸준히 운영되며 지역의 대표적인 로컬 브랜드로 자리잡았습니다. 이는 매장에 대한 애착과 함께 일하는 스태프들이 "싱글핀 크루"로서 오랫동안 양양에 정착할 수 있게 한 기업 문화 덕분이라고 생각됩니다.
이곳은 단순한 피자 가게를 넘어 독특한 문화 공간으로 방문객들에게 양양 하조대의 트렌디한 이미지를 전달해 주는 것 같아요. 해외 여행지를 연상케 하는 인테리어와 시카고 스타일 피자, 수제 맥주의 조화가 돋보이며, 세련된 간판 디자인은 외국인 관광객들에게도 친근함을 안겨주는 것 같습니다.
싱글핀 에일웍스는 주변 상권과의 조화도 고려하면서 자신만의 컨셉을 잘 드러냅니다. '리버티 양양', '올라칸바스' 등과 함께 접근성이 좋고 인지도 높은 상권을 형성하고 있죠.
골목 상권의 특성을 살려 지역과 상권의 지속 가능한 발전을 도모하는 이러한 위치 선정은 창업 시 중요한 분석 대상으로 보여집니다. 혼자만의 성공이 아닌, 상권 전체가 함께 성장하는 "장인 기업"으로서의 면모를 보여주는 것이야말로 오래도록 모두를 지키는 방법이 될 것으로 예상됩니다.
장인기업특강 - (주)트리밸 이승아 대표
장인기업 사례 특강의 첫 번째 연사는 속초에서 '소호259'를 운영하고 '(주)트리밸'의 대표이자 로컬 크리에이터인 '이승아' 강사님입니다.
양양 바로 옆에 위치한 속초는 가깝지만 독특한 매력을 지닌 곳이에요.
이승아 대표님은 친오빠와의 첫 유럽 여행에서 호스텔 문화에 매료되어, 이를 속초에 그대로 반영한 소호 259를 설립했다고 합니다.
소호 259라는 이름은 뉴욕, 런던, 홍콩의 유명 '소호 거리'와 호스텔이 위치한 수복로 '259'번지를 결합한 것인데, 이곳은 단순한 호스텔을 넘어 소통과 액티비티가 공존하는 공간으로 운영되고 있습니다.
'소톡(Soho-talk)', '소호위크(Soho-week)' 등의 소통 프로그램과 '고쌀패스', '60일의 썸머' 같은 액티비티 프로그램을 속초 여행객들에게 제공합니다.
(주)트리밸은 트립(Trip) + 라이프(Life) + 밸런스(Balance)의 합성어 TLiBal을 의미합니다.
Stay, F&B, Studio, Lounge, Salon으로 구성된 다양한 라이프 컬처 플랫폼을 기획하고 실행한다고 해요.
또한, '동명동으로 어서오소호'라는 동명동 아카이빙 도서를 발간하여, 지역에 어떻게 정착하고 스며들었는지, 그리고 연령대가 높은 동네 주민들과 어떻게 교류했는지를 상세히 보여줍니다.
이러한 활발한 활동들은 강원창조혁신센터, 속초시청, 행정안전부, 문화체육관광부 등 다양한 기관의 주목을 받아, 각 기관이 주최하는 행사에도 참여하며 로컬 크리에이터로서의 역량을 펼치고 계십니다.
소호 259를 시작으로 트리밸을 통해 다양한 콘텐츠를 기획하고 여행 상품도 개발했습니다. '픽투어', '속초 체크인', 'IN&OUT 속초', '라이프 밸리' 등의 행사를 진행하며, 호스텔이 단순한 숙박 시설을 넘어 다양한 가능성을 실현할 수 있다는 좋은 사례를 보여주셨습니다.
이승아 대표와 그의 오빠는 속초에 정착하여 로컬 크리에이터로서 활발히 활동 중입니다. 그들은 지역 문화 교류를 위한 다양한 행사를 기획하고 있으며, 청년들이 모인 곳을 찾아가 교육을 제공함으로써 더 많은 사람들이 지역에 융화될 수 있도록 돕고 있습니다.
이러한 노력을 통해 소호 259와 (주)트리밸은 단순한 비즈니스를 넘어 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치는 장인기업으로 자리매김하고 있는 것 같습니다. 그들의 활동은 지역 발전과 문화 창출에 기여하며, 속초의 새로운 가능성을 보여주는 좋은 사례가 된 것 같습니다.
로컬창업특강 - 로마드협동조합 장래홍 이사장
양양군의 로컬이자 로마드 협동조합과 양양서핑협회를 운영하시는 '장래홍' 강사님께서 강의해 주셨습니다.
강사님은 창업 전 필요한 로컬의 판단 요소들과 지역 분석에 대해 명확히 정리해 주셨습니다:
• 판매자 ↔ 재화 ↔ 구매자: 판매자와 구매자 사이의 재화 형성을 파악하고 적절한 재화 선택
• 매출 - 지출 = 이익: 매출에서 지출을 제외한 금액이 이익
• 높은 매출, 낮은 지출: 이익 극대화를 위해서는 매출은 높고 지출은 낮은 구조가 필요
• 지점과 시점의 종합적 고려: 사업 판단에 있어 장소와 타이밍이 중요
양양군 현황:
• 인구 2만 7천 명의 지방 소멸 위기 지역
• 면적은 속초의 8배, 남북 거리만 34km
• 대한민국 서핑의 성지로 알려짐
• 지역 내 수요보다 외부 수요가 압도적으로 큼
• 동해안 대표 여행지인 속초와 강릉 사이에 위치
'장래홍 강사님'은 양양 거주 경험과 지역 흐름을 바탕으로 현 상황을 정확히 파악하고, 적절한 시기와 장소를 고려해 실질적인 창업과 지역이 조화를 이뤄야 한다고 강조하셨습니다.
양양군의 지역 특성은 과거 서핑으로 자리 잡았지만, 최근 변화가 있습니다. 성수기와 비수기의 차이가 크고, 특수한 상권 분석이 중요한 것 같습니다. 또한, 수요 대상이 관광객인지 지역민인지에 따라 창업 구조가 달라질 수 있어, 명확한 대상 선정 기준이 필요하다고 생각됩니다.
강의를 통해 현지 거주자들의 조언과 사례를 참고하여 창업 아이템, 상권, 대상 선정에 큰 도움을 받을 수 있었습니다.